Title

В кампанию Тандем я пришла 2010 году на должность заведующего складом.

Компания мне сразу понравилась, все люди были доброжелательны, внимательны. В мои обязанности входил прием товара и его размещение с учетом наиболее рационального использование склада, отгрузка товара по накладным в регионы, торговые точки категорий А \ ВС. В процессе работы приходилось непосредственно сталкиваться с отделом логистики. Кроме того, это была довольно большая зона материальной ответственности – я отвечала за сохранность материальных ценностей (ревизии проходили без недостач и излишек) В 2017 году меня назначили директором логистики, это было не только повышение, но и доверие очень ответственного участка. Одной из основных задач было вовремя доставлять продукцию в торговые точки, ежедневно подавать заказы в цех, своевременно заказывать сырье с целью исключения аутостоков на складе. Конечно, было немного страшновато, боялась что не получится, но благодаря руководству Рустема Рымбековича, Татьяны Викторовны, их поддержке постепенно набирала опыт. В 2023 году меня назначили Начальником экономического планового отдела. Компания развивается, и у меня есть возможность развиваться вместе с ней, увеличились продажи и выросла клиентская база. И теперь в мои обязанности входит ежедневный анализ продаж, своевременные заказы сырья, упаковочного материала, этикеток, пакетов и готовой продукции. Мы стараемся делать мир людей лучше, продаем продукцию, которая нужна в повседневной жизни, я сама пользуюсь и рекомендую всем. За столько лет начинаешь ценить отношение с людьми, у нас отличный коллектив и замечательные руководители.

В компанию Tandem я пришла в октябре 2011 года на должность главного бухгалтера. В то время штат бухгалтерии был совсем небольшой: кассир, бухгалтер по реализации, главный бухгалтер и финансовый директор.

Через 3 месяца финансовый директор уволилась и ее обязанности перешли ко мне. А это планирование расходов, составление бюджета и еще много новых задач, которыми я никогда не занималась. Поэтому приходилось обучаться на новом месте, искать ответы на вопросы, которые возникали. С ростом компании вырос и штат бухгалтерии. Нас уже 6 человек. У каждого свои задачи и обязанности. Когда кто-то уходит в отпуск, девочки с легкостью могут заменить его, взяв на себя его работу. Наш генеральный директор всегда старается помочь бухгалтерии: мы устанавливаем все обновления 1С и программы, которые облегчают работу, новые компьютеры и принтеры. Бухгалтерский учет – это работа, которая требует усидчивости, терпения, внимательности. И самое главное – это огромная ответственность, потому что ошибки бухгалтера могут привести к непредсказуемым результатам. Поэтому необходимо постоянно изучать налоговое законодательство, смотреть вебинары – «держать руку на пульсе». Я очень рада, что 13 лет назад я откликнулась на объявление о вакансии, так как у нас очень замечательный коллектив, дружные сотрудники, одним словом «Tandem».

Я Денгельбаев Е.С. устроился в компанию Tandem Co.Ltd в 2012 году на должность водителя доставки. В это время компания была маленькой и в мои обязанности входило вывозить регионы и ездить по делам компании. Когда не было выездов помогал на складе в сборе заявок. В 2013 году получил должность старшего водителя.

Вскоре компания стала расширяться во всех направлениях, в связи с этим было принято решение увеличить водительский штат. В мои прямые обязанности входило: 1) Корректировка маршрутов. 2) Расход ГСМ 3) Тех состояние Т.С. 4) Доставка. В 2015 году Я получил повышение на должность Начальника доставки. С ростом компании был запущен Цех по производству собственной продукции и приобретение новых автомашин для оперативной доставки. В данный момент являюсь Техническим Директором со стажем 11 лет.

В компании TANDEM я работаю с 2015 года. Мой карьерный путь складывался довольно успешно: Менеджер по продажам Категории ВС — Менеджер по продажам Категории В+ — Менеджер по продажам Категории А — Руководитель Проекта EcoLuxe — Региональный Директор

Я всегда считал, что наша карьера зависит только от нас самих. Лично мне вырасти от Менеджера по продажам до Руководителя одного из важнейших направлений помогло не только умение добиваться своей цели, но и возможно, главными составляющими успехами стали помощь и участие коллег. Как мне кажется, в компании TANDEM сложилась атмосфера, в которой можно и нужно обращаться за советом к более опытным сотрудникам: они всегда помогали заглянуть за границы твоих возможностей и показать, что можно сделать лучше или эффективнее. Это ценнейший опыт, который позволяет команде развиваться, а компании — становиться сильнее. Компания TANDEM постоянно растет и развивается. Постоянно открываются всё новые и новые возможности для карьерного роста, будь то повышение внутри подразделения или возможность сменить поле деятельности. Также важно, что у нас замечают и отмечают индивидуальные успехи сотрудников, их вклад в результаты компании — а для карьерного развития необходимо чувствовать свою причастность к общему делу и понимать, как то или иное твоё решение влияет на всю компанию.

Я тружусь в компании Tandem Co.LTD, с мая 2006 года. Почти с основания. Прошел путь от менеджера по продажам категории ВС, до регионального директора компании.

С первых же дней, я закрепил для себя три основных правила в продажах: 1. “В продажах нет продаж. В продажах есть отношения” – хочешь продавать успешно, сначала построй отношение с клиентом. 2. “Если товар не продается, значит что-то не так” – найди ответ всего на один вопрос, что не так? 3. “Товар не продается-товар покупается” – приложи все усилия для того чтобы товар покупался конечным потребителем. Продавай не в магазин а через магазин, потребителю. Сколько бы успешно сам не продавал, приходит время передавать опыт подрастающему поколению. В последствии, трудясь на позиции руководителя отдела продаж по г Алматы, я преподавал базовые тренинги менеджерам по продажам. Одно дело видеть свои личные успехи, другое – видеть и радоваться успехам коллег по цеху, где сам вел наставничество! Думаю, это одна из составляющих успеха нашей компании в целом. В 2011 году, пришло время расширять географию деятельности нашей компании по собственным торговым маркам. Данную ответственную миссию, руководство доверило мне. Таким образом я, в сентябре 2011 года объехал весь Северо-Восток Казахстана. Именно с этого момента начинается второе дыхание региональных продаж нашей компании. В последствии, благодаря профессионализму моих коллег по региональным продажам, были подключены все города по Юго-Востоку Казахстана. На сегодняшний день наша Дистрибьюторская сеть насчитывает 22 контракта по Республике Казахстан! Так же хочу отметить, что в 2015 году участвовал в запуске производственного цеха нашей компании. Мы, с Генеральным директором сами производили расчеты и чертежи, где расположить какие подразделения производства. Произвели закуп стройматериалов, первые станки и с успехом запустили производственный цех, где на сегодняшний день трудятся порядка 35-40 сотрудников. Оглядываясь назад, в начало трудовой деятельности, с уверенностью могу сказать, что с самого начала были грамотно поставлены цели и задачи, так же планомерно они выполнялись!

Моя история успеха — это увлекательное путешествие, наполненное трудностями, решениями, и важными уроками. В начале этого пути стояли стремления и мечты, которые, казалось бы, были далеки от реальности.

Моя история успеха — это увлекательное путешествие, наполненное трудностями, решениями, и важными уроками. В начале этого пути стояли стремления и мечты, которые, казалось бы, были далеки от реальности.

Мои трудовые будни в компании начались 15 лет назад в июне 2008 года на должности Секретаря-референта. Это был самый интересный и необычный период в моей жизни, так как я ранее не работала в торговой компании.

Мой взгляд на работу изменился кардинально, потому что все задачи были неординарными, в хорошем смысле. На тот период компания стремительно развивалась, и соответственно, вместе с ней развивался персонал, нас это объединяло. У нас всегда был дружный коллектив и на любой вопрос всегда находили ответ. В августе 2008 года была поставлена задача о выходном дне компании, я взяла на себя смелость организовать тимбилдинг. В организации выходного дня были задействованы все сотрудники компании и наш выходной состоялся на все 100%. В сентябре 2008 года меня назначили на должность Ассистента Генерального Директора HR-менеджера. Успеху способствовало несколько вещей: желание работать и развиваться не только внутри компании, но и внутри себя. Начался подъем по карьерной лестнице, мои задачи росли и расширялись. По непредвиденным обстоятельствам, в нужный момент в компании не было Логиста, а на СВХ пришел товар, который нужно было растаможить. Не зная специфики работы Логиста, взяла на себя ответственность решить данный вопрос. Освоила всю необходимую номенклатуру и документацию в короткое время. Это и послужило толчком моего дальнейшего развития. Скажу, что это было не просто, но задача, которую я для себя поставила, была решена. Для меня всегда было интересно познавать новое, и главное добиваться результатов. В сложные периоды времени дефолта, потери дистрибьюции, возможности потери работы, наше Руководство приняло верное решение, пошло на риски, но сохранило компанию и рабочие места сотрудников. Для нас это было новое начало, новые задачи, новые цели и все работали в унисон, понимая, что от нас зависит будущее компании. У нас сформировалась команда единомышленников и профессионалов, готовых работать на результат. На сегодняшний день это дает нам возможность решать самые разные задачи. Таким образом, посещая семинары, дополнительные курсы обучения, развивая себя, я параллельно занималась административной работой компании. И в июне 2014 года я была переведена на должность Административного директора компании и по сегодняшний день им и являюсь. В моем карьерном пути, помог дружный и сплоченный коллектив. Большая ценность для меня - чуткость и отзывчивость руководства, его профессионализм, инновации, стремление вперед к лучшему будущему и успеху.

В Tandem Co Ltd я работаю с 2018 года — по меркам компании — это не так уж и долго. Пришёл в отдел доставки на должность водителя экспедитора и через 4 месяца с легкой руки и рекомендации генерального директора, дорос до должности менеджера по продажам.

Как показало время, этот выбор оказался единственно верным. Через 1,5 года мне предложили возглавить отдел продаж по г. Алматы, я получил новое назначение — в качестве директора по продажам категории ВС по г. Алматы. На сегодняшний день я руководитель подразделения, в котором работает 8 человек. Благодаря интересным задачам, тренингам и конференциям, открытому взгляду и ежедневному общению с профессионалами я расту не только как профессионал, но и как личность, ежедневно получая новые впечатления, позитивные эмоции и рабочий драйв. У меня очень интересная работа. Я постоянно общаюсь с людьми, мне нравится делиться опытом со своей командой, помогать им в решении проблем. Кроме того, на этой работе я и сам постоянно чему-либо учусь, стремлюсь к новым достижениям.