Оценка эффективности

В нашей компании действует определенная система оценки эффективности. Данная система строится по принципу:
ДОЛЖНОСТЬ-------------РАБОТА----------------РЕЗУЛЬТАТ

Простой пример:
СТРОИТЕЛЬ ----------------СТРОИТ ДОМ------------КАЧЕСТВЕННО ПОСТРОЕННЫЙ ДОМ
Где строитель это должность сотрудника и все выполняемые действия по строительству дома это его работа, которую он выполняет согласно своих должностных обязанностей, а качественно построенный дом, это его конечный результат, где количество квадратных метров является показателем его результативности.

Соответственно для нас не главное кто, что и сколько ДЕЛАЛ, а главное кто, что и сколько СДЕЛАЛ, то есть какого реального ощутимого результата добился.

Руководящие сотрудники не контролируют каждый шаг подчиненных, они фокусируют свое основное внимание на конечном результате сотрудника, давая ему необходимые знания для достижения результатов.

При стажировке и последующем обучении сотрудника, руководитель знакомит нового сотрудника с его должностными обязанностями и критериями оценки его работы, то есть конечным результатом, который ожидается от данного сотрудника.

Сотрудники достигающие результатов сверх ожиданий руководства как правило получают продвижение в карьере.